TP App整合业务流程：不是所有环节都该线上化，关键是找对重点
对于那些要于TP官方App里整合业务流程的团队来讲，重点并非技术实现，而是梳理清楚业务自身，并且明确那整合的恰当界限。径直去追求全流程“一站式”塞进App，常常会致使用户体验繁杂，以及造成开发资源的耗费 。
核心要点是价值判断处属于业务流程整合，这表示开展业务流程整合之际，要精确考量各环节价值所在，并非所有线下环节天生适宜转变为线上化模式，不同线下环节有各自独特属性与需求，不能不加区分地做线上化改造 。
进行开发之前，务必要严谨细致去识别哪些节点拥有高频、刚需的特质，并且能够借助App促使显著效率得以提升。像是订单审批流程，经过综合评估之后是能够予以整合的。可是，对于那些涉及多部门线下核查的环节而言，要是强行对其进行整合，不但不能达成预想的成效，反倒会致使整体工作效率降低，在这种情形下更适宜保留线下接口或者仅仅开展状态跟踪，借此保证业务流程的顺畅与高效。
技术被整合时如何在TP官方app下载中整合业务流程？，要遵循一种原则，这种原则是“轻前端、强中台” 。App的前端，应当维持在简洁状，它仅仅是去展示关键的那些信息，还有触发相关操作。复杂一点的流程逻辑，以及规则判断TP App整合业务流程：不是所有环节都该线上化，关键是找对重点，还有数据协同，这些都应该交付给后端的业务中台来处理。这样做能保证流程的灵活调整，不会致使App出现频繁更新的情况，比如说，报销流程的规则要是发生变更了，仅仅在后端进行配置就行 。
具备成效的整合依靠于不间断的迭代以及反馈。在上线的起始阶段应当着重于核心流程得以顺畅运行，之后依据用户数据以及实际业务部门给出的反馈逐步予以优化。要防止去追求那种规模大且涵盖面全的一次性解决办法，因为那样失败的风险是非常高的。建议设定清晰明确的阶段性验收指标，比如流程平均处理时长缩短的比例 。
在业务流程整合期间，你有没有碰到那种，因搞“线上化”，结果反倒变得更为麻烦的状况？你们那个团队，是依据什么划定出整合的范围？很乐意听听你分享实践得来的经验。
